med at skabe organisatorisk værdi. Det kalder forfatterne strategisk udviklingsarbejde og indikerer dermed, at god konsulentpraksis handler om både resultat og proces: Hvilke mål skal vi nå? Og hvordan kommer vi derhen på en god måde? En gennemgående pointe i bogen er, at konsulentarbejde kalder på en særlig faglighed: Man skal kunne medvirke til at definere opgavers form, indhold og rammer og bevæge sig smidigt mellem forskellige konsulentpositioner. Samlet set beskrives det i bogen som at arbejde ud fra en konsultativ tilgang. Bogen er både lettilgængelig og praksisnær. Med udgangspunkt i konkrete, genkendelige dilemmaer og udfordringer fra hverdagens konsulentpraksis tilbyder bogen metoder, inspiration og tolv praktiske 'greb' til interne konsulenter, der vil udvikle deres praksis. Bogen henvender sig bredt til interne konsulenter i både offentlige og private organisationer. For eksempel projektledere, chefkonsulenter, HR-partnere, udviklingskonsulenter, implementeringsagenter, forretningskonsulenter, LEAN-konsulenter eller pædagogiske konsulenter. Bogen kan også læses af ledere af udviklingsfunktioner samt af studerende og andre med interesse for organisationsudvikling.