Bogen:

• Afslører syv organisatoriske fælder, der forhindrer meningsfulde forandringer

• Udfordrer, hvor i forandringsprocessen vi skal bruge vores tid

• Viser, hvordan der kan skabes erkendelsesprocesser, der styrker den fælles dømme- og beslutningskraft

• Viser, hvordan nysgerrighed og handlen aktiveres

• Giver indsigt i mekanismer, der hjælper forandringer med at overleve mødet med virkeligheden

Bogen er skrevet til mellemledere samt proceskonsulenter og giver mulighed for at træne færdigheder, der gør en reel forskel – så der ikke klappes af pligt, men af begejstring.

***

"Bogen har en sproglig lethed, som hjælper med at bære budskaberne ud. Den giver gode redskaber til at facilitere ”dwelling” gennem styringskæden og øge bevidstheden om egne relationer og om organisationens styring". 

- Pernille Sørensen, Teamleder af Videnscenter for sprog og literacy, Faxe Kommune

"Det er svært at definere kerneopgaven, hvilket bogen viser, hvordan vi kan gøre i praksis. Bogen provokerer også, når den viser, at det relationelle er vigtigere end rationelle argumenter". 

"Virkeligheden er uforudsigelig og til tider kaotisk. Bogen viser, at det som leder er vigtigt ikke at skubbe kompleksiteten nedad i organisationen". 

"Bogen guider til, at du ikke sætter din egen dømmekraft over styr ved blandt andet at være opmærksom på antagelser og bias, og viser, at en fælles vurdering er bedre end kun sin egen". 

"Bogen gør mig nysgerrig på det svære og konfliktfyldte i forandringer og fællesskabet, og hvordan vi kan navigere i det. Den hjælper også med, hvordan vi lægger benspænd ind i forandringsprocesser, der forbedrer vores løsninger". 

"En ting jeg særligt tager med mig fra bogen er, at langsommere nogle gange er hurtigere. Jeg fik energi af at læse manuskriptet". 

"Bogen rummer en bred vifte af metoder, der kan understøtte forandring og udvikling i organisationen. Den giver konkrete redskaber til at arbejde med tilstedeværelse, dialog, refleksion og tempo i forandringsprocesser". 

"En god – og til tider provokerende – analyse til at komme i gang med at afklare ens egen rolle i organisationen, og hvad der sker, når forandringer møder driften. Hvis du tror, at et enkelt system, model eller metode kan fikse alle problemstillinger, ender du i blindgyder. Det ved jeg jo godt, men bogens analyser af dels de steder det typisk går galt i forandringer og dels bud på løsninger er et forfriskende pust af fornuft og kreativitet". 

"Lene har her skrevet en bog, som ikke har alle de svar man som leder måske godt kunne ønske sig. Til gengæld har hun skrevet om de spørgsmål vi skal huske at stille os selv, om afvejninger, balancer og om hvordan selv små forandringer kan have store konsekvenser. 

Som mangeårig leder lykkedes jeg med både at blive begejstret, provokeret og føle mig set – eller gennemskuet – undervejs i bogen, men mest af alt satte den tankerne i gang. Jeg tror alle følelserne må være udtryk for, at der er noget som rammer plet." 

"Hvorfor klapper de ikke? er i sin form, sin respekt og sin grundlæggende måde at tale til læseren på et anderledes og vigtigt bidrag til ledelseslitteraturen. Den tilbyder ikke løsninger, der kan skæres i pap, men et sæt erkendelser, som kan masseres ind i praksis – langsomt. Den insisterer på, at meningsfulde forandringer ikke vokser ud af beslutningsstyrke alene, men af dømmekraft, lyttende relationer og organisatorisk kontekstfølsomhed."

- Jesper Knudsen, Lektor og Ph.d., Professionshøjskolen Absalon

"Lene har formået at skrive en bog, der rammer plet i dens beskrivelse af arbejdslivets kompleksitet og nødvendigheden af tæt samarbejde. “Hvorfor klapper de ikke?” er en bog, jeg varmt anbefaler til alle, der ønsker at forstå og forbedre dynamikkerne i deres organisation. Den er en påmindelse om, at vi kun kan lykkes sammen – og at alle har en rolle at spille i denne proces." 

"Bogen er særdeles velskrevet, let at læse og relevant for alle, der arbejder med forandringer i komplekse organisationer og gerne vil blive klogere på de syv klassiske fælder, som vi ofte falder i, når vi forsøger at skabe forandring. Refleksionsspørgsmålene er meget relevante, og jeg vil se frem til at bruge dem til gode drøftelser på arbejdspladsen og som et redskab til at få mere fokus på at tænke langsomt og at se friktioner som nødvendige og bidragende elementer, der øger vores opmærksomhed på antagelser eller bias." 

"Bogen rammer bredt og kan bruges på tværs af brancher. Den kan bruges både af den nye og også den mere garvede leder og give perspektiver på det vi til tider ellers glemmer eller tager for givet."